Overview
零售业正在经历一场范式转变. 快速发展的技术, 改变顾客的期望, 新兴的数字公司正在推动大范围的颠覆. 很明显, 来自于大量的新产品, 市场, 客户细分到快速扩张的销售和营销渠道(如移动和社交商务), 零售业正处于一个转折点. 顾客现在要求丰富的个性化购物体验, 这个高度互联, 和迷人的. 另外, 有几股力量正在彻底改变这一局面:数据和联网设备的爆炸式增长, 软件定义的基础设施云即SERVICES和体验,以及结果驱动的数字平台. 这使得零售商必须展示技术采用和业务流程优化方面的敏捷性.
事实上, 21个CE组织得到五个关键原则的认可:以经验为中心, 这类基于结果的, 敏捷和lean-focused, 面向SERVICES的, 和ecosystem-driven.
然而,仍然存在一些挑战. 其中包括缺乏商业模式, 孤立的应用程序, 以及无法部署新技术. 这些阻碍了无缝的、全方位的购物体验的传递. 为了克服这些障碍和未来的企业, 一个强大的端到端战略是当务之急.
盐酸利用 模式1-2-3战略,同时关注现有和未来的业务增长领域. 这有助于确保企业竞争力,推动企业在数字时代取得成功. 盐酸通过从“传统的以效率为导向的解决方案到以商业结果为导向的对话”的转变,使零售商能够大胆地驾驭新的数字时代. 我们的合作模式有助于开辟一条通往企业现代化的成功道路.
业务部门

在利基市场经营带来了许多挑战. 专业零售商必须解决诸如有效库存管理等问题, 复杂的供应链, 与大众市场零售商的竞争,同时应对不确定的客户需求和不断增加的客户期望. 要想在这个竞争激烈的行业保持领先,就需要识别消费者支出的新趋势, 一个反应灵敏的供应链, 以及最小化浪费和最大化利润的业务流程.
在盐酸, 我们相信,成功的竞争战略是通过独特的创新组合而形成的, 卓越的执行, 以及应对不可预见挑战的灵活性. 阅读本案例研究,了解我们如何帮助这家世界领先的家居企业在关键订单流中提供更好的可见性和可预测性.
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到2020年,服装业务预计将以两位数的速度增长,其中大部分增长来自发展中国家. 这种增长来自于一个急剧变化的行业, 需要一套全新的功能. 时尚瞬息万变的本质和不断变化的消费者选择要求服装公司保持灵活,否则将面临停滞不前的风险. 购物体验, 无论是在iPad上还是在商店里浏览, 和产品本身一样重要吗. 这就提出了一系列挑战,需要独特的方法和差异化的解决方案. 在这些变化的动态中取得成功,并与新进入者竞争, 企业需要重新思考他们的端到端价值链和尖端技术的能力.
了解我们如何确保一家美国专业零售集团的优质库存.
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现代餐厅和QSR设施不断努力提供优秀的客户SERVICES,结合独特的客户体验,同时保持低成本和快速的SERVICES时间. 供应链数字化和社交媒体互动极大地影响了这个行业,食客的推荐是这个动态市场增长的关键. 盐酸为我们的餐厅和QSR客户提供广泛的解决方案,增强客户关系, 提高供应链效率, 管理员工以实现更大的利润和更低的成本.
请阅读我们如何为世界上最大的快餐连锁店之一创建一个全球参与平台的故事, 提高其上市时间和流程效率.
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在利基市场经营带来了许多挑战. 专业零售商必须解决诸如有效库存管理等问题, 复杂的供应链, 与大众市场零售商的竞争,同时应对不确定的客户需求和不断增加的客户期望. 要想在这个竞争激烈的行业保持领先,就需要识别消费者支出的新趋势, 一个反应灵敏的供应链, 以及最小化浪费和最大化利润的业务流程.
在盐酸, 我们相信,成功的竞争战略是通过独特的创新组合而形成的, 卓越的执行, 以及应对不可预见挑战的灵活性. 阅读本案例研究,了解我们如何帮助这家世界领先的家居企业在关键订单流中提供更好的可见性和可预测性.
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解决方案
SERVICES
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