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多样性 & 包容-包容和包容身份

 
 

 

首席执行官的承诺

首席执行官的承诺

一个多元化和包容性的工作文化可以使企业更强大. 我们的力量在于我们团结一致的能力. 我们相信,平等和相互尊重必须压倒一切,这一信念帮助我们作为一个组织取得了卓越的成就,因为不同的声音和文化带来了新的视角,增强了我们的决策能力和洞察力.

2021年6月,Pride Month,我们的首席执行官 & 医学博士C Vijayakumar与首席执行官Action签署了 承诺. 这个承诺, 我们承诺加倍努力,营造一个欢迎所有想法的环境, 所有员工都被赋予了权力. CEO行动倡导为不同背景的员工提供一个安全的环境. 它是这种性质的最大的ceo领导的组织, 接近2,000个签署人承诺创造一个更加多样化和包容的工作场所.

这一承诺是我们对使HCL成为工作场所平等的火炬手的承诺. 我们将通过鼓励有意义的对话来做到这一点, 在无意识的偏见和偏见上传播意识, 帮助其他组织加强其多元化战略, 创建全企业的战略多样性计划.

我们的CEO是这样说的 & MD, C Vijayakumar, 必须说:“多样性是最可持续的创新驱动力,也是弹性的主要基因组. 这并不奇怪, 因此, 具有更高程度的多样性和包容性的团队和组织几乎总是比没有它们的团队和组织表现更好. 在盐酸, 这是我们团队的核心指导原则之一, 也是我们最引以为傲的文化差异.”

 

多元化和包容战略

多样性 & 包含意味着

包容身份认同

每个人都有一个独特的身份,这影响了他们的工作效率. 无论我们多么不同,我们都需要一个安全、积极、有益的环境. HCL的多元化和包容性战略是在考虑到每个员工都感到被包容和被重视的情况下制定的. 通过培养一种没有偏见的氛围, 平等和相互尊重是内在的吗, 盐酸是结果导向的, 这是一个充满爱心的组织,它汲取知识力量,通过员工的协同作用产生创新的解决方案.

当每个人都被包容时,多样性就会获胜

HCL技术公司是一家下一代全球技术公司,帮助企业为数字时代重新设想他们的业务.

公司的创新基因, 它的传统是通过超越客户的期望来创造客户价值, 这只是因为我们的员工来自不同的背景, 国家, 和文化. 我们的优势在于我们的全球劳动力, 它分布在50多个国家, 与159年,来自157多个国家的000多名创意企业家共同努力建立一种尊重包容的文化.

多元包容文化

多样性. 这是一个资产.

在近四十年的时间里建立并扩大了一家跨国企业, HCL技术公司认为,工作场所的多样性对企业和员工都是一项资产, 鼓励创新的能力, 创造力, 同理心是同质环境中很少有的. 然而,这需要谨慎的培养和有意识的协调来释放这一宝贵资产的真正潜力. 因为无论种族如何都要从某人身上得到最好的, 性别, 性取向, 残疾的人, 我们必须积极地把它们包括在内,以便它们能够对其作出最充分的贡献.

多样性和包容性的四大支柱

将业务战略转换为包含的人力战略

我们非常注重包容性,以最大限度地吸引、增长和留住人才. 我们的人才战略聚焦于多元化和包容性的四大支柱, 包括性别包容, 文化包容, 残疾包容, 和LGBTQIA +包容.

  • 性别包容

    性别包容

    性别包容是一种有助于赋予各级女员工权力和提高其地位的做法.

  • 文化包容

    文化包容

    文化包容是一种信念,它确保每个人都受到尊重,不论其背景如何, 文化, 民族, 他们的工作方式, 和他们的生活方式.

  • 残疾包容

    残疾包容

    通过为残疾人提供包容和无障碍的工作环境,使他们融入劳动力大军.

  • 包容同性恋群体

    LGBTQIA +包容

    LGBTQIA+包容性旨在培养包容性, 安全, 为所有LGBTQIA+的人和盟友提供支持性的工作环境.

HCL员工资源组(ERG)

小组和网络可以让对话继续

从利用支持女性和有色人种的专业网络,到支持员工的发展, 员工资源组对于我们的员工和业务的长期活力是不可或缺的. 我们的员工资源组是我们多元化和包容历程中不可或缺的一部分,也是维持丰富多样人才基础的关键.

HCL员工资源组(ERG)

  • Pride@HCL
    该集团分享了LGBTQIA+包容的独特见解, 帮助建立一个包容的工作场所,欢迎并重视差异.
  • 能连接网络
    这是一个通过意识来帮助和支持所有残疾人的社区, 宣传, 资源, 和机会.
  • 女性连接网络
    妇女网络为会员提供促进其专业发展的机会, 帮助他们实现职业抱负, 并就职场中女性存在的障碍和误解展开公开对话.
  • 单亲网络
    单亲支援网络是自愿的, 由员工领导的积极的单亲HCLites小组,他们通过改善其他单亲父母及其家庭的社会和情感健康做出贡献, 成为提高工作场所包容性的催化剂.
  • 传统网络
    该网络是为“志趣相投”的HCLites提供的,他们强烈希望了解不同的文化,并分享自己的知识.

COVID-19和包容的重要性

COVID-19是一场正在影响卫生的人道主义危机, 幸福, 所有社区的生活方式都不一样. 向新工作方式的转变, 在这一全球流行病的背景下,促进多样性既是挑战,也是机遇, 以及促进包容.

职场女性: COVID-19危机可能会让职业女性面临压力,因为她们在家里承担了更多的照料需求,这不是什么新闻. 这可能导致女性在未来接受减薪或离职.

新的工作方式: 人们对在家工作的态度已经发生了根本性的转变, 要求更灵活的工作安排, 系统中的透明度和敏捷性, 公平获取技术和资源, 而专家建议, 可能会导致covid -19后企业的运营方式发生重大变化.

 

新工作方式的包容性

在旷日持久的2019冠状病毒病危机中,多样性和包容性面临风险,这已不再是一个遵纪守法或值得追究的问题. 为了应对这一局势,我们已经采取了一些明确的步骤. 这些包括:

虚拟包容实验室:

包容实验室采用自上而下的方法,跨越关键的多样性和包容电梯,以提高高级领导的“包容商”, 商业领袖, 和人领袖.

  • 管理者/行政 管理者/行政
    领导人的赞助商
  • 商业领袖是包容的捍卫者 商业领袖
    包括欧冠
  • 作为包容实践者的管理者和领导者 经理 & 领导人
    包含从业者
HCL的多样性 & 包容-奖项认可

D的状态&我的趋势 & progress

25%

女性

在HCL董事会

在HCL董事会

27%

女性

在全球范围内

30%

女性

新员工

9%

增加员工

员工的人

有残疾的

2018

Pride@HCL推出

157

民族

庆祝妇女的贡献

妇女赋权是我们整体多元化议程的重要组成部分, 我们相信,应该发起将在这一方向发挥关键作用的变革. 在盐酸, 我们致力于赋予妇女权力, 庆祝我们的女性员工以及我们客户中的女性做出的贡献 & 合作伙伴生态系统,通过指导培养下一代女性领导人.

女性领导

“女性领导计划”(女性领导 initiative)是一项针对有抱负的女性领导者的一对一辅导计划. 它起源于澳大利亚,是对澳大利亚顶级公司缺乏女性领导者的一种回应.

在澳大利亚的三个成功的章节之后, 我们在2020年启动了“女性领导北欧”的第一章, 并计划在美国和其他关键地区推出后续分支, 因为当我们看看全球商业格局, 我们相信高层仍有容纳更多女性的空间.

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sheInspires

作为一个面向未来的组织和企业公民, HCL技术的目标是在鼓励多样性的最前沿.

为下一代STEM领导人树立榜样, # she拍摄了在STEM领域开辟道路的女性的生活故事. 我们希望,通过这些故事,我们能够激励STEM领域的下一代女性领导者.

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妇女节

四十多年来,HCL一直走在妇女就业和赋权的前列. 2020年,我们连续第二年与国际妇女节组织合作. 国际妇女节在指出今天仍然存在的重大差距方面发挥着关键作用. 这有助于像我们这样的组织创造和维持一个性别平等的世界.

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